安監(jiān)方面

01 打造智能安全工器具庫房，實現(xiàn)安全工器具智能出入庫、作業(yè)計劃聯(lián)動管理、定置化存放管理、校驗管理、報廢管理，確保安全工器具及時送校。

02 實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控，通過使用智能布控球和執(zhí)法儀，強化作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控。

倉儲方面

01 構建超市化領用及自助盤點模式，物資聯(lián)動工單實現(xiàn)一鍵化領取，無需領用人與庫管員面對面交接。

02 在庫物資分類管控，利用稱重、RFID、智能剪線機以及后臺視頻監(jiān)控等方式實現(xiàn)。

03 實現(xiàn)出入庫物資記賬信息自動傳輸，實現(xiàn)三級庫線上管理，每年可減少手工記賬1500次。

技術方面

01 深化流程事務平臺應用，實現(xiàn)供電所所務管理、業(yè)務流程數(shù)字化、無紙化。

02 深化RPA應用場景，減少供電所業(yè)務流程中機械性、重復性勞動。

03 拓展電力數(shù)據(jù)服務能力，推廣關愛獨居老人和留守兒童服務。

人資方面

01 建立供電所“工單-業(yè)績”量化績效智能評價體系，實現(xiàn)員工工作、服務等業(yè)績智能量化、科學評價。

02 提升供電所員工企業(yè)認同感，選拔星級工匠，評選服務之星。

黨建方面

國家電網(wǎng)升級完善黨員活動室及班組文化、“五小”設施，展示供電所黨支部及班組建設成效及特色亮點，凸顯黨建引領、黨員爭先濃厚氛圍。