供電所業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)上線以來(lái)，該公司組織各級(jí)人員完成了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、信息完善補(bǔ)充等工作，利用半年多時(shí)間，供電所一體化平臺(tái)應(yīng)用率已達(dá)到99%，員工微信打卡簽到、值班確認(rèn)、交接班確認(rèn)、工作派工、績(jī)效測(cè)算審核等多項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了線上管理，對(duì)比以往紙質(zhì)派工、手工填寫記錄等線下管理模式，供電所管理更加數(shù)字化、智能化，大大減少了供電所工作人員的負(fù)擔(dān)。

業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)集用電信息采集、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線損大數(shù)據(jù)模塊分析等多類系統(tǒng)為一身，實(shí)現(xiàn)了跨系統(tǒng)一鍵登錄，多套系統(tǒng)一體化融合，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取、匯集、核驗(yàn)、分析和應(yīng)用，促使供電所營(yíng)銷服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)維以及所務(wù)管理等多項(xiàng)任務(wù)完成線上數(shù)字化派單、處理、評(píng)價(jià)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)指標(biāo)的精益化和穿透分析的可視化。

一直以來(lái)，供電公司緊緊圍繞供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，依托供電所業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)，以基層減負(fù)、數(shù)字賦能為方向，積極推動(dòng)移動(dòng)作業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，全面實(shí)現(xiàn)供電所業(yè)務(wù)自動(dòng)化、作業(yè)移動(dòng)化、服務(wù)互動(dòng)化、資產(chǎn)可視化、管理智能化、裝備數(shù)字化的建設(shè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將“全能型”供電所職能有機(jī)融入中心工作，以業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專多能、服務(wù)一次到位的“全能型”數(shù)字化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所為目標(biāo)，全面建成統(tǒng)一開(kāi)放、靈活互動(dòng)的供電服務(wù)機(jī)制。

該公司將繼續(xù)緊密結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型新內(nèi)涵，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以客戶為中心，做好支撐供電所數(shù)字化應(yīng)用中心和移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用建設(shè)工作，通過(guò)供電所業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)，貫通公司全業(yè)務(wù)運(yùn)行通道，構(gòu)建全方位協(xié)同協(xié)作的服務(wù)體系，有效助力公司供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。 

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